第十七章 改革发轫(3/3)

自语，大家干的都挺好，领导说我们劲头不足，我说翻砂的都是新手，不熟练，怎么让大家快干？要是三五个月之后大家还这样干，我也不能让啊。我就不知道把车间搞好，我脸上也光彩啊。但是不行啊，不允许咱们那样干啊。先让你们熟练，掌握基础知识基本要领，以后才能要求快、好。一个刚上学的儿童，你能让他去写咱们才能写的字、算的数吗？领导把我找去说我们最差，就是不客观。何师傅刚说完不一会儿，大家象往常一样闲谈起来，副组长说，走吧，干点去吧。何师傅却阻止道，赶趟，再呆一会儿，再呆一会儿。他总是不那么热心，情绪是下降的，信心是不大的，劲头是不足的。

何师傅给大家讲翻砂要领道，翻砂注意三大项，造型、炼铁、浇铸。吴为插话道，我向师傅提个问题。何师傅拦住道，你可别问了，我落后，我听不进去。吴为诚恳地说道，我问的是我个人问题，我没有很好地协助你工作。何师傅说，他们就说我劲头小，把大家没有带好。他们不知道翻砂不象推土、扛麻袋，有力气使力气呀。不是一下子好，说扛五十斤一扛就走了，翻砂有技术性，干好得有个过程，谁不想往好里干，谁不知道往自己脸上贴金呀，可就是不行啊。人家不是这样要求啊，一个劲让干，我也心思，怎么这样干，还说没干好？见面就脸一拉，不是好脸色。领导就是不要这个熟练过程，硬逼，那还行吗。我就这么大能力了。吴为一听师傅冤屈的神色，也同情地叹了口气，心想师傅身上压力也不小啊。要搞好翻砂，领导必须改变对待何师傅的态度，改变主观主义方法，就能够调动他的积极性。不忍地想，有的人年岁大了，师傅也不好张口支使，抓思想工作又没有那么能水。师傅身上有积极因素，不然他不会累成那个令人心疼的模样，顺脸淌汗、走路打晃。可他就是过不了管事支使人这一关，人又偏偏不自觉，这不耽误工作吗？自己本来刚刚打算向领导建议改变对师傅的主观主义态度便可以搞好翻砂。吴为对何师傅渐渐产生了深刻复杂的感觉。在一起劳动时间一长，何师傅夸吴为的时候渐渐多了，说他机灵，手巧，干啥象啥，做模型一看就会，不象别的徒弟笨。吴为很快能够参与砌高炉的炉体，堪当重任，尤其表现还很勇敢，开炉了，铁水口堵不上漫天火星飞溅，不怕烫伤，他拿着工具冲上去象堵枪眼一样。只有一点不好，就是怕脏。吴为听人说，翻砂工的肺子都是黑的，在做好的模子上刷铅粉还好没有粉尘，拿着个铅粉袋在做好的模子上抖铅粉便满屋粉尘，等到浇铸好的产品起出时，更是粉尘灰尘密实的让人透不过气来。吴为便用棉花把鼻子塞上，何师傅看了说他干不长这活，因为讨厌这活。这样也使何师傅对吴为在感情上产生隔膜，说他并不热爱此道。许多有经验的人对吴为说，对待事物采取冷淡态度，就是立身之本，言外之意，自己太热情了，什么事情都想参与，参与来参与去弄得自己一身不是，也没有什么好处。